Baggrund
Jeg har mere end 18 års erhvervserfaring fra område- og afdelingsledelse samt stor erfaring med it-relaterede projekter og programmer i dels den offentlige og den private sektor. Jeg har arbejdet både i det tekniske og ledelsesmæssige perspektiv med bl.a. forandringsledelse, driftsudvikling, it-projekter, implementeringsprojekter, leverandørstyring og organisationsudvikling.
Som senior-profil arbejder jeg som konsulent med et højt ”drive” og motivationsniveau. Jeg har en veludviklet evne til at kvalitetssikre leverancer og favne omfattende projekter og ledelsesopgaver bl.a. med afsæt i min evne til at identificere interessentbehov hos brugere og øvrige stakeholders. Jeg har som projektleder erfaring med at lede projekter i alle faser fra den indledende idéfase frem til og med realisering.
Jeg er en stærk kommunikator både mundtligt og skriftligt. Som projektleder og generel leder er jeg vant til, at udarbejde arbejdsplaner, projektplaner, aktivitetsoverblik, notater og indstillinger målrettet modtagerkredsen i projekter eller organisationer. Jeg er tryg ved at kommunikere på alle niveauer, f.eks. til øverste ledelsesniveau så vel som direkte til brugere og medarbejdere – og er ligeledes vant til at tale foran større forsamlinger.
Når jeg tilknyttes projekter, programmer eller andre ledelsesmæssige opgaver, vil jeg hurtigt opnå indblik i organisationens kultur og ramme-/styringsværktøjer, f.eks. projektmodel o.lign. Jeg har demonstreret en evne til at skabe synlig værdi til forretningen kort tid efter påbegyndelse af et engagement. Jeg vil i processen mod at skabe et leveranceorienteret miljø omkring opgaven aktivt involvere interessenter på rette niveauer og kommunikere med fokus på leverancedygtighed og involvering. Mine styrker omfatter en analytisk og målrettet operationel tilgang kombineret med en robust, hårdtarbejdende og energisk karakter. Jeg er fokuseret på at skabe et entydigt overblik over aktiviteter målrettet modtagerens placering i organisationen. Mine erfaringer inkluderer arbejde med internationale stakeholders og ledelse ”fra distancen”.
Jeg er kendt for altid at sikre et højt kvalitetsniveau og evner både ved ledelse og egenleverancer at opfylde kundens krav til leverancer. I flere tilfælde er jeg blevet tilkaldt nødlidende projekter med behov for en stærk projektlederprofil for at bringe projekter og ledelsesopgaver tilbage i rette spor, med en aktiv og synlig projektlederprofil.I den forbindelse har jeg demonstreret, at jeg evner at skabe fornyet energi og fremdrift i kuldsejlede projektforløb og vist, at projekter med ugunstige forudsætninger kan vendes til succesfulde og værdiskabende forløb.
Fra mine mangeårige erfaringer fra ansættelser i den offentlige sektor, har jeg stor erfaring med at navigere i politisk orienterede miljøer. Jeg besidder stærke organisatoriske kompetencer og evner at definere og etablere det rigtige projektfokus og sammensætte projekthold/teams i målet om, at gennemføre succesfulde projekter og programmer.
Jeg har en baggrund fra en it-virksomhed i den private sektor, den danske Sundhedsstyrelse, National sundheds-it, Statens serum institut, Falck, som selvstændig konsulent og som Principal konsulent fra Devoteam. Fra disse ansættelser har jeg bred erfaring med organisationsprocesser og har arbejdet med ledelse, projektledelse, kontraktstyring, interessenthåndtering, release-, change- og transition management på flere niveauer.
Jeg er den meget robuste og driftsstabile konsulent, som balancerer mellem både at have styr på overordnede forhold såvel som detaljen. Min positive tilgang og høje motivationsniveau har en afsmittende effekt på de projektorganisationer jeg indgår i som konsulent. Det falder mig naturligt som konsulent hurtigt at indgå som en naturlig del af kundens organisation og leveranceapparat.
- Jan B. Hedemann